赵月旺

企业文化的发展不能大跃进 PK <《IT经理世界》封面故事：联想二年级 >

企业文化是企业核心竞争力体系的载体和平台，企业文化如果不能实现因势利导、因地制宜、因时而变，不能随着竞争力体系的发展而发展，不能随着竞争力体系完善而变完善，最终，竞争力和文化之间就会产生矛盾而对企业的发展产生影响。

企业文化是什么？企业文化是企业创业者的行为规范的制度化。目前，尽管柳传志淡出日常管理，但是，联想企业文化从本质上仍然没有变。为了应对国际化，在不变的根基上，选择外国人来做CEO，很明显是明智之举

。这和SONY找一个英国人做董事长兼总裁是类似的。

企业文化不是口号，是可以通过行业品牌（包含企业品牌，是从价值链格局的范畴来看待企业的）被感知的。

IBM代表的是创新和高贵、DELL带了的是标准化和效率、联想带代表的是灵活性和温和。可以下的结论是，3者是不能融合的，融合带来的是品牌个性的丧失。也可以下的另外一个结论是，联想->IBM的转变是危险的，技术领先可以靠砸钱获得（联想钱也不够），品牌创新却需要一个连续的过程，拿DELL过度一下，显然更符合逻辑。

任何事情都有两面性，在3C融合已经过时，迢迢大路通消费电子的态势下，联想如果想搞大跃进，即使学的和当年的SAMSUNG一样---“除了妻儿一切都要变”，品牌创新（尽管有2008奥运会为跳板）和技术创新（资金缺乏、非资金因素更缺乏）这两座大山是饶不过去的。

柳传志想得就是全面，在冒险一搏和步步为营之间，他做出了谨慎的选择。

bill

----------------------------------------------------------------------------------------
《IT经理世界》封面故事：联想二年级 
 
  时间：2006年01月20日17:34   我来说两句(0)  　   

【来源：《IT经理世界》】 【作者：汪若菡】 

第1页:联想二年级第2页:戴尔基因第3页:三合一第4页:直接与间接第5页:阿梅里奥是谁第6页:联想的课程表第7

页:Lenovo出海第8页:中国深挖运动第9页:复杂的供应链第10页:新管理风格第11页:联想2006年的5大关键词

　　新管理风格

　　新联想之所以给旁观者乃至自己的员工都留下了“守势”的感受，多少跟它在整合第一年采取的稳定策略

有关。
 
　　并购之初，对待双方的差异，新联想极尽小心，如履薄冰，时任CEO的沃德更是一再对外强调要保持业务和

管理上的稳定。要知道，沃德本是CTO出身，具体到PC业务上未必有他的中国同事内行，但是他的存在，便意味

着“平稳过渡”。沃德在离职后半认真地对美国媒体说，他现在很适合去领导任何一个